Background
I believe most of you who are reading this note has already heard the terms of Effective and Efficient. You occasionally heard that in school, workplace, TV, etc. But how many of you know the real meaning of those words? What is effective anyway? What is efficient? And what are the main distinctions of those two delightful words?

I initially got the real meaning of those two words during my undergraduate study in Bandung. To put it simple, here are the main differences:

Effective – Do the right things

Efficient – Doing things right

These words are two common and relevant terms in any kind of organization; spanning from big to small, government to private, intra-school organization to political party, manufacturing-based to natural resource/agricultural-based. Every organization wants to be effective and efficient in a way they do things, simply said: no pain-in-the-ass. Hence, achieving their main objective would not be any hassle.

Effective and Efficient in Broader Context
Tonight, unlike any other night, I suddenly got an interesting thought. What if I use the analogy of doing things effectively and efficiently into what I am doing right now in life? As a human being, of course I want to make a meaningful life (come on, we live this life only once right? Even if you believe in reincarnation, your memory will eventually be erased just like how C-3PO and R2-D2 forgot who their maker/Anakin Skywalker is). To ensure it has a meaning, we need objectives to be achieved. To make sure it could be achieved in certain period of time, we need to make a plan for it. And since our time in this life is limited, we need to make it MORE EFFECTIVE and MORE EFFICIENT.

CMIIW, but to me it all makes sense and sounds logically correct =)

So, after the WHAT, let us discuss the HOW.

Effective: To do what you love
The magic words are: DO THE RIGHT THINGS. In my current business, I need to ensure that in everything that I do, I am doing something that needs to be done. Since the objective is maximizing the profit from the chickens being produced and sold, then everything I do should refers back to that objective. If what I do hinders me to do so, then I should reconsider taking a step back and reviewing whether I am doing the right things.

In life, I believe it is no different. The objective is a meaningful life. To make it meaningful, we need passion. And to be passionate, we need love. Simply ‘do what we love’ (or to some people ‘love what you do’). If something that we do is not within our scope of passion, then, again you need to take a step back and reconsider whether you are already doing the RIGHT THING for your life.

Efficient: Doing what you love in a most “cost-effective” manner
After knowing what we are going to do, we are facing a culprit by the name of CONSTRAINT. As a mere human being, we have limitation. Just like a company who has due date limit in closing their account payable or limited resource to acquire an asset, people also have lots of limitation. We can not do everything that we want to do. Modern people tends to consider themselves as multi-tasker, yet they will eventually find that it will make them less productive. Hence, PRIORITIZATION is the key to overcome the barrier.

To be able to reach the optimized state of what we want to reach, we need to understand our limitation. Generally, the limitation which respectively becomes our cost is divided into two things: TIME and CAPITAL/ASSET (include money).

You may find Pareto 80:20 concept is very relevant here, doing more things with less effort. We ONLY do the most important things that contribute significantly to the end results.

Closing
Life is short, don’t waste it.

May you find this useful.

Jakarespati Wiradisuria
00.2767
Thursday, 20/08/09 – 12.55am

This note is inspired by my own personal experiences and catalyzed by ‘Outlier’, a book of Malcolm Gladwell (2008), a successful writer of ‘Tipping Point’ and ‘Blink’ – that I read on the plane during my flight from Makassar to Jakarta on April 12th 2009. I actually planned to take a sleep over the 2 hours flight since I was very tired after being stranded for more than 5 hours in Hasanuddin airport, Makassar due to flight delay. However, since I couldn’t get back to sleep after the not-so-pretty stewardesses woke me up just for a bunch of bread, I borrowed the book from someone who sat next to me. I found ‘Outlier’ quite intimidating the first time I saw it earlier at Kinokuniya, but for some reasons I didn’t buy it. Now I believe is the perfect time to get the lesson on what Mr. Gladwell wrote on that book of his.

I believe any of you who read this note ever asked this kind of question.

• What brought Bill Gates to his position as one of the wealthiest people in the world nowadays?
• Why Tiger Woods could be the most acknowledge golf player across the globe?
  Is it truly only determined by mere luck?
• Does talent become the major determinant factor for someone’s success?

The book tries to unveil that kind common question in a hilarious yet reasonable way.

Small thing that create HUGE differences: Capturing the Opportunity

In the book, the ‘story’ started from a weird pattern on a junior league team (baseball if I’m not mistaken) in US that shows us more than 70% of its main team member were born in the first semester of the year January to June, only 10% were born on October to December. Few will realize that there is connection between when you were born and the chance for you to success in playing baseball. In fact there is. The little league age limit is January 1 for each batch. That might not be a big deal for adults, but for a child at the age of 7-9 year-old, 8-12 months age difference does matter. It determines the physical strength for them to run, to hit the ball, etc. At the end of the day, small things like age limit for joining the team may become factor that influence somebody’s success.

Some of you may ask, does it really impact somebody’s future. The answer for that is yes. One opportunity being opened for you meaning there are hundreds, or even thousands of opportunities is going to be opened for you in the future. This is real when we said little difference could create huge opportunity in the future.

Tons of examples could be provided to emphasize the fact. In military world, many of my friends, juniors, and seniors from SMA Taruna Nusantara are considered to be well-known leaders in Indonesia military institution, whether in the Army (Kopassus, Infanteri, Kostrad, etc), Navy, or Air force.

Why is that? What makes the difference?

The answer is quite obvious. Similar with the example of the little league, my high school colleagues have had the chances to know about military lifestyle earlier starting by the age of 14-15 and being well equipped with basic needs they will need to be successful in the military – similar with some of my friends who have long line of military blood runs in the family. The opportunity that is being given in SMA Taruna Nusantara makes the difference. Most of them became the best in their own institution. The best cadet graduates always come from there ever since the school established in 1990. The story goes until recent days where they already have particular position in the society. Wherever they are placed, the best always being searched for, which implies guarantees their way to success assuming all other external factors are constant.

That is where OPPORTUNITY comes into play.


10,000 hours of practice

Up to this point, you might also ask whether it is really just being determined by the opportunity being given. One logical answer for that is ‘opportunity’ opens chances for us to do something more frequent, practicing things more regularly, and adapting things more thoroughly throughout the time. Practice makes perfect right? =)

In the book there is an example of how pupils in violin school could make a difference by having different class for different talent and most of the people in talented class practice much harder.At the end of the day, the pupils who are accepted into talented class have larger opportunity to become world class violin player since they are practicing way much longer and intense compare to the others. It is said up to 10.000 hours until they are having the quality of world class player, but the point is the longer you practice the better you are becoming. The same goes to professional football players, advocates, financial traders, even entrepreneurs.

Lesson #1: Grab the opportunity and make the best out of it with perseverance

This is one important fact that integrates the section of opportunity and practice above.

Have you ever wonder, what makes the similarities between Bill Gates/Microsoft founder, Eric Schmidt/CEO of Google Inc., Steve Jobs/Apple founder, and …. (I forgot the other two IT successful businessmen :p )? What do they have in common that makes them the tycoon of today’s IT industry?

Some of you may answer they are all genius, or they did not finish their college. That may be true (except for Mr. Schmidt), but that is not the real answer on their exact similarity concerning opportunity taking. The answer: ALL WERE BORN IN 1955.

So What??? This is the weird-but-may-be-true part comes in =)

The development and early booming of IT in this modern world happened in 1975-1980. At that time, it created opportunity for young people who were willing to learn new things and give significant exposure to such people. If traced backwards, those people were about at the age of 20-25, a perfect age to learn something new and gain passion for success in life.

After the opportunity being taken, they practice to be the best on their particular field, and add a bunch of passion to keep them in track despite any rough road occurred. These men does not take the success for granted, they really strive for the success with passion as their engine and PERSEVERANCE as their fuel.

That is how it works.

Lesson #2: Play our card well

As a human being, we were born with difference in so many aspects in life. The difference could give both advantage and disadvantage to us related with opportunity creation matters and effort needed in pursuing a precious thing we call by the name of ‘success’. With the analogy of playing a poker card game (read Arlo Temenggung’s note: http://www.facebook.com/note.php?note_id=48894072669&id=567326393&index=1 ), each human were given a set of card the day they were born. Some may think our card is a good set, some may think this is a bad one, and some may even get confused with what he/she has in hand. Everything is relative here, unless we know who we are and our roles in life.

Hence, know yourself first, only by then we could really play our cards well.

There is ALWAYS a reason why God gave you that ‘card’ =)

Listen to what Billie Joe once said:

Another turning point, a fork stuck in the road; Time grabs you by the wrist, directs you where to go; So make the best of this test, and don’t ask why; It’s not a question, but a lesson learned in time; It’s something unpredictable, but in the end it’s right

I hope you had the time of your life.

On one occasion that I attended earlier this year, Ir. Ciputra mentioned that there are 3 common types of entrepreneur; entrepreneur by-nature (family background), entrepreneur by-accident, and entrepreneur by-learning. Within this writing, I am going to put focus on the last type since I consider lots of people around me (include myself) are grouped into the last one as we grew up within strong culture of conservative academic background (i.e. ITB, UI, ITS, etc.) yet have the very strong passion to start our own venture. We are type of persons who are changing or strengthening our ‘opportunity-seeking-value creating-DNA’ by exposing ourselves directly to entrepreneurial world.

It has been quite some times I gazed for an answer on what really thwart most people around me to start realizing their entrepreneurial dream. Lots of strong reasons have already been established by many successful Indonesian entrepreneurs, alas there are also counter-reacting reasons or boundaries come from within.

Taking lessons from the quote above, any person who would like to start their journey in entrepreneurial world will need to be a free-man, as independence is the heart of the entrepreneur. I need to get rid of the boundaries (batasan-batasan) that hinder me from start realizing my dream and expanding my comfort zone, so that I could really do the thing that I love (refer to: http://jakarespati-wiradisuria.blogspot.com/2009/04/do-something-that-you-love-or-love.html ).

Excessive Fear boundary (ketakutan yang berlebihan)
The first one, which is the most common, is the boundary that comes from the fear of failure. This will leads to the fear of making decisive action and bearing higher risk. If the fear is not being taken care thoroughly by now, I’ll definitely just say good bye to the passion of starting up my new venture. The objective of expanding our comfort zone to entrepreneurial world would be just a mere utopia in my head.

The excessive fear is also related with the perceived expectation from society/surroundings to college graduate that I am considered to be a successful alumnus if I have a steady paying career, work at huge Multi-National Company, etc; although it might not be 100% correct, but it did happen to my surroundings.

Excessive Hope boundary (harapan yang berlebihan)
Possessing hope is fundamental when it comes to achieving something that is far beyond my current comfort zone state. This is very true since without hope there will be no passion that drive me much further to reach our end-in-mind. However, contrary to common belief where people consider hope is everything, there is a flop of having a hope, especially when the hope is considered to be excessive or too high expectation on the result/return.

The excessive hope may give negative impact on early disappointment that could make the entire entrepreneurial dream vanish prematurely.

Main lesson of this point is that by wiping excessive hope out of my mind, I could make every step of my day by day journey feels lighter and full of pleasure and happiness.

Excessive Theoretical Considerations boundary (pertimbangan teoritis yang berlebihan)
The last boundary is the most interesting one, especially to those who gained or are getting their degrees in engineering. The beauty of having an engineering background is that I am being equipped with strong analytical skill and structured logical way of thinking. And the real beauty will shine when I am involving myself in solving any technical issue that we are expected or designed to solve.

On the other hand, that kind of beauty is actually considered to be a double-bladed knife since having too robust logical process will makes most engineer a “Mr. Know-it-all-narrow-minded person” with abundance of theoretical assumption and excessive calculated risk. At the end of the day, the beauty will fade and all we see is the old fagot with very restricted knowledge to make any significant progress in life, while other person having the luxurious of being open-minded and realizing what is really important to make progress in life.

With that particular way of thinking, I realize that I won’t be able to make any progress since all my next step will be hindered by excessive fears. Hence, “just-do-it” approach might be the only way to make me really did it… AND IT WORKED =D

“He who can not change the very fabric of his thought will never be able to change reality, and will never, therefore, make any progress.”
– Anwar El-Sadat

Change thyself. That is the main lesson learnt from the quote above which is utterly correlated with the need of acquiring independence of thought, attitude, and action. Without being open minded we won’t be able to change the way we perceived things, hence, will not be able to make any of our dream a reality.

Jakarespati Wiradisuria (00.2767)

Betulkah bila Anda memilih jalur hidup sebagai penulis, maka kondisi
Anda akan miskin? Atau paling tidak lebih miskin dibanding kerabat,
teman atau handai taulan Anda yang bekerja di sektor lain? Pengalaman
kami menunjukkan fakta sebaliknya. Seperti disinggung di bagian awal,
banyak penulis jaman sekarang yang bergelimang materi berkat hasil
tulisannya. Penghasilan mereka jauh di atas rata-rata, sehingga mampu
menjalani hidup lebih dari layak. Kami pun merasakan, begitu banyak
peluang di bidang penulisan yang belum sempat kami garap. Kami baru
mencicipi sebagian kecilnya saja, tapi hasilnya sudah melebihi
penghasilan dari profesi kami sebelumnya.

Kami sering kali mendapatkan pertanyaan, “Penghasilan penulis dari
mana saja sih?” Orang awam mungkin hanya melihat sumber pendapatan
penulis dari hasil tulisannya saja yang dimuat di media massa atau
dalam bentuk buku. Padahal Anda tahu sendiri, betapa sulitnya menembus
media massa buat penulis pemula. Tidak mudah pula meyakinkan penerbit
agar mau mencetak buku penulis baru. Jika kondisi itu yang terjadi,
maka hidup sebagai penulis merupakan langkah awal menuju kebangkrutan
finansial. Kalau penulis hanya mengandalkan buku atau tulisannya di
media massa, jarang-jarang yang mampu bertahan, walaupun beberapa
orang sudah membuktikan bisa.

Nah ternyata, peluang meraih pendapatan yang lebih banyak melalui
tulisan, tidak hanya dari menulis buku atau mengirim tulisan ke media
massa. Buku sudah jelas menghasilkan royalti buat penulis yang
berkisar antara 10 – 15 % dari harga jual. Sedangkan media massa
memberikan honor antara Rp 100 ribu – Rp 750 ribu per artikel. Di
samping itu, masih ada celah lain yang bisa memberikan hasil lebih
dari lumayan dan bisa menjadi sandaran hidup.
Beberapa yang sempat kami jalani adalah:
1. Membantu orang lain mewujudkan keinginannya memiliki buku (kami
sebagai co writer/penulis pendamping atau sebagai ghost writer).
Sumber yang satu ini cukup menggiurkan, karena sebagian besar dari
mereka yang ingin memiliki buku sendiri adalah orang-orang yang
berkedudukan tinggi atau berprestasi. Mereka biasanya mau membayar
dengan angka yang cukup memuaskan, tergantung negosiasi kita. Dari
pengalaman pribadi dan orang lain, menjadi co writer atau ghost
writer, layak menjadi salah satu sumber penghasilan utama. Yang
penting, Anda punya jaringan pertemanan yang luas dan tulisan Anda
berkualitas sehingga mereka percaya pada Anda. Menggarap sebuah buku
bisa dihargai antara Rp 10 juta sampai Rp 40 juta.

2. Menjadi editor profesional (baik editor buku maupun editor media
internal). Sumber penghasilan yang satu ini juga tidak bisa dianggap
remeh. Banyak orang yang hobi menulis masih membutuhkan perbaikan
tulisan di sana-sini. Di sinilah perlunya peran editor profesional.
Mungkin angkanya tidak sebesar menjadi co writer/ghost writer, tapi
biasanya jumlah calon konsumen yang butuh jasa seperti ini lebih
banyak. Selain perorangan, banyak lembaga/perusahaan yang membutuhkan
tenaga editor untuk memperbaiki media internal mereka.

3. Menjadi konsultan penulisan dan penerbitan (banyak orang yang mau
memiliki buku tapi tidak tahu caranya). Apa bedanya dengan point
pertama? Sumber penghasilan yang satu ini, hanya memberikan
konsultansi tanpa keterlibatan kita secara langsung. Mereka sudah
mampu menulis sendiri, hanya tinggal perbaikan serba sedikit. Kami
juga memberikan konsultansi bagaimana bila menerbitkan sendiri buku
tersebut. Kini makin banyak pihak yang maunya menerbitkan buku
sendiri, tidak melalui penerbitan yang sudah ada.

4. Menjadi pelatih penulisan (saat ini trend menulis semakin
berkembang dan kian banyak orang yang ingin bisa menulis). Sebuah
sumber pendapatan penulis yang tidak akan pernah habis. Dalam setiap
masa, selalu saja ada orang yang butuh ilmu penulisan. Pengalaman kami
menunjukkan daya tarik pelatihan menulis sangat tinggi, baik dalam
bentuk workshop atau pelatihan privat. Dari sejumlah pengalaman yang
pernah kami lakukan, ternyata pelatihan menulis diminati banyak orang.
Bahkan sebagian diantara mereka, mau mengeluarkan biaya dalam jumlah
besar agar mampu menjadi penulis. Baik untuk kepentingan pribadinya,
atau untuk menunjang kinerja perusahaannya.

5. Menjadi owner perusahaan penerbitan dimulai dengan sebuah
penerbitan independen. Kenapa tidak? Aturan dalam bidang penerbitan
membolehkan siapapun membuat buku dan menerbitkannya. Tidak ada syarat
khusus, yang mengharuskan penerbit berbentuk badan hukum tertentu. Ini
sebuah peluang sumber pendapatan yang luar biasa, bila Anda yakin
sebuah buku akan laris. Daripada diberikan kepada penerbit lain, lebih
baik terbitkan saja sendiri. Jalan ini juga sudah ditempuh banyak
orang, dan berhasil. Apalagi industri buku juga unik, karena pembaca
tidak peduli dengan siapa penerbitnya, yang penting bukunya bagus.
Jelas kondisi ini memberikan peluang yang sama besarnya kepada semua
penerbit baik penerbit lama maupun baru.

6. Spesialis peserta lomba. Ternyata banyak juga penulis yang menjadi
langganan lomba tertentu. Setiap tahun, paling tidak ada belasan
sampai puluhan lomba yang diselenggarakan berbagai perusahaan atau
insitusi. Kategori lomba bisa fiksi, bisa pula non fiksi. Ini akan
menjadi sumber pendapatan tambahan selain dari penjualan buku dan
media massa. Sejumlah penghargaan bergengsi, memberikan hadiah dalam
bentuk materi yang tidak sembarangan jumlahnya. Cukup untuk menghidupi
Anda dan keluarga selama bertahun-tahun dengan standar kehidupan di
atas layak. Kalau rajin, Anda juga bisa memenangkan lomba-lomba yang
hadiahnya berkisar jutaan sampai belasan juta rupiah.

Jika kita sibak lagi lebih dalam, sumber penghasilan dari dunia
menulis justru lebih luas dibanding bidang lain. Artinya, seorang
penulis bisa mengeksplorasi sekehendak hatinya dalam menghasilkan
tulisan yang bisa diserap pasar. Sepanjang manusia masih butuh tulisan
untuk dibaca, maka bidang penulisan tidak akan pernah membuat para
penulisnya sengsara. Tentu saja dengan syarat penulis tersebut
profesional dalam menjalaninya.

Ketika pertama kali terjun ke bisnis ini, perasaan khawatir tetap
ada. Bahkan, orang-orang terdekat kamilah yang pertama kali menguji
keputusan. “Apakah yakin dengan pilihan ini? Apakah menulis bisa
menjadi sumber pendapatan tetap? Sudah banyak orang yang gagal
menekuni dunia menulis.” Dan pernyataan serta pertanyaan meragukan
lainnya. Tapi makin dalam kami menyelami, makin terbuka mata kami
bahwa bidang menulis menyediakan begitu banyak peluang. Seperti kami
utarakan sebelumnya, kami baru mencicipi sebagian kecil saja dari
peluang-peluang tersebut.

Artikel-artikel lain dalam tag KRISIS di blog ini sudah mencoba melihat krisis di US dari berbagai segi: mulai dari pembahasan subprime mortgage default, sampai dengan pembahasan mengenai sistem finansial dunia sebagai suatu sistem kompleks yand adaptive. Kali ini, saya mencoba melihatnya dari segi potensi ketidakstabilan sistem keuangan karena terhambatnya peran institusi keuangan sebagai penengah (intermediary) antara pihak yang berlebihan modal dan pihak yang memiliki kesempatan investasi yang baik dari kacamata ekonomi.

Krisis ini terjadi bukan hanya di negara-negara berkembang tetapi juga di negara-negara yang secara ekonomi lebih maju. Sebut saja krisis ekonomi dan perbankan Asia mulai tahun 1997, krisis savings and loans (simpan pinjam) di Amerika Serikat tahun 1980s, krisis finansial di Chili mulai tahun 1982, di Meksiko tahun 1994, dan Argentina tahun 1999, krisis perbankan di Islandia 2008, krisis ekonomi AS di awal tahun 1930an, krisis keuangan di Inggris tahun 1992, Jepang tahun 1989, dll.

Pertanyaannya, apakah benang merah yang dimiliki dari semua krisis di atas? Dan bagaimana prosesnya?

Sebelumnya, mari kita lihat kembali apa peran institusi keuangan seperti bank dan pasar modal dalam sebuah sistem ekonomi. Fungsi utama mereka sebenarnya cuma satu: sebagai penghubung antara pemilik modal dan pemilik kesempatan investasi yang baik. Tanpa adanya institusi keuangan yang sehat, pertumbuhan ekonomi suatu peradaban akan berkembang tidak sebesar potensinya. Hal ini bukan berarti bahwa dengan adanya sistem keuangan yang sehat, maka otomatis pertumbuhan ekonomi akan pesat. Demikian pula sebaliknya. Isu tentang pertumbuhan ekonomi jauh lebih kompleks.

Sejalan dengan perkembangan ekonomi dan regulasinya, peran dari perbankan versus pasar modal dari setiap negara akan tumbuh berbeda. Misalnya, sistem penyaluran dana di AS dan Inggris didominasi pasar modal. Akan tetapi, Jerman dan Jepang didominasi oleh sistem perbankan. Negara-negara berkembang, seperti Indonesia dan China biasanya didominasi sistem perbankan. Akhir-akhir ini, muncul pula institusi keuangan yang aktif dalam perbankan dan juga pasar modal sekaligus.

Krisis keuangan suatu negara terjadi ketika fungsi intermediasi (penyalur) institusi keuangan kolaps. Benang merah dari kolapsnya fungsi intermediasi tersebut, biasanya adalah diawali dengan easy money di mana institusi keuangan menyalurkan dana-dana produktif kepada tujuan investasi yang tidak produktif. Penyaluran ini bukan hanya dalam bentuk kredit, tapi bisa pula dalam berbagai bentuk investasi saham kepada sektor-sektor yang kurang produktif dibanding dengan sektor-sektor lainnya. Uang begitu gampang memasuki satu sektor dan melalaikan sektor lainnya.

Saya pertegas lagi, sumber masalahnya bukanlah sistem kredit. Tapi masalahnya adalah sistem penyaluran yang mudah ke sektor yang tidak produktif, baik itu dalam bentuk kredit ataupun bukan. Sebut saja krisis dot.com di AS tahun 2000an. Oleh karena itu, menggantikan sistem kredit bukanlah solusi. Solusinya adalah menghilangkan kredit/penyertaan modal yang disalurkan dengan mudah tanpa melihat kelayakan penyaluran tersebut.

Easy money sendiri bisa tumbuh karena berbagai hal: misalnya (a) liberalisasi sistem perbankan yang menyebabkan berkembanganya banyak bank tanpa kemampuan bank-bank dalam mengelola resiko, (b) adanya hot sector..the next big thing seperti .com, (c) campur aduk pemerintah misalnya dalam pemberian kredit perumahan ala Fannie Mae dan Freddie Mac di AS ataupun pembangunan gedung2 super di Dubai, atau tidak adanya insentif antara pemberi kredit untuk mendapatkan nasabah yang layak karena adanya alat untuk segera menjual kredit tersebut.. seperti kasus subprime mortgage sekarang. Easy money juga difasilitasi oleh sistem mata uang yang tidak sepenuhnya dijamin dengan emas. Akan tetapi, sistem emas juga punya masalahnya sendiri yang tidak dibahas di artikel ini.

Lalu bagaimanakah easy money menyebabkan krisis keuangan? Mekanismenya sedikit berlainan tergantung dari arsitektur sistem keuangan negara yang bersangkutan dan kondisi sistem keuangan global pada saat itu.

Misalnya, sistem keuangan negara maju biasanya didominasi dengan pasar modal, hutang dalam mata uang lokal, hutang dengan jangka panjang, dan sejarah inflasi yang cukup rendah dan stabil.

Negara-negara berkembang, di lain pihak, biasanya didominasi perbankan, hutang yang berjangka pendek, dan inflasi yang cenderung lebih tinggi dan lebih bervariasi. Selain itu, sebagian negara berkembang memiliki hutang dalam mata uang asing yang cukup tinggi karena perusahaan-perusahaan di negara itu tidak bisa menarik dana dalam mata uang lokal dengan murah.

Perbedaan hal di atas berpengaruh pada mekanisme timbulnya krisis keuangan.

Kondisi easy money biasanya akan kolaps bila terjadi 4 hal yang mungkin bersangkutan ini: (1) naiknya suku bunga, (2) penurunan kualitas balance sheet (equity jauh lebih kecil dari liability) perbankan , (3) turunnya nilai aset-aset seperti saham ataupun properti, dan (4) naiknya ketidakpastian.

Negara biasanya memasuki krisis setelah naiknya suku bunga domestik yang biasanya dimulai karena naiknya suku bunga dunia. Misalnya, kebanyakan krisis di AS di abad lalu dimulai setelah naiknya suku bunga di AS karena naiknya suku bunga di London (waktu itu Inggris masih pusat dunia). Demikian pula dengan krisis keuangan di Meksiko yang terjadi setelah naiknya suku bunga di AS. Hal ini terjadi karena kenaikan suku bunga membuat bank lebih memilih2 nasabah karena resiko gagal bayar lebih tinggi dalam kondisi seperti ini. Di samping itu, perusahaan yang aktif mencari dana dalam kondisi bunga tinggi biasanya adalah mereka yang lebih beresiko dalam bisnisnya. Kedua hal ini menyebabkan aliran modal ke sektor riil berkurang yang akhirnya akan memperburuk balance sheet dari perusahaan-perusahaan di sektor riil. Karena equity dari nasabah adalah buffer bagi pemberi kredit, maka sebagai konsekuensinya, balance sheet dari bank-bank pun akhirnya akan lebih buruk.

Berkurangnya kualitas balance sheet perbankan juga bisa terjadi karena tingginya tingkat gagal bayar nasabah. Dalam rangka mempertahankan balance sheet yang baik (capital adequacy ratio tinggi), bank akan enggan untuk menyalurkan kredit. Bahkan, bila modal bank lebih kecil dari minium, dia akan dipaksa untuk mendapatkan modal baru!

Turunnya nilai aset-aset seperti properti, saham, dll akan mengurangi nilai agunan yang dipegang bank. Jika nasabah gagal bayar, maka harapan terakhir adalah dari agunan. Akan tetapi jika nilai agunan turun, maka nilai aset bank juga turun. Ketika nilai aset bank turun, maka ia harus mengurangi kredit ataupun menambah modal untuk mempertahankan balance sheet-nya.

Ketidakpastian terjadi bisa karena unsur instabilitas politik ataupun adanya kebangkrutan perusahaan2 ternama. Dalam ketidakpastian, kemampuan perbankan dalam memilah proyek yang baik dan proyek yang buruk akan berkurang. Karenanya, mereka akan cenderung mengurangi penyaluran kredit.

Keempat hal tersebut masing-masing menyebabkan berkurangnya aliran modal dalam sistem keuangan. Dalam kondisi yang parah, terjadilah credit squeeze.

Ketika salah satu dari ke-empat hal di atas terjadi, ketidakstabilan sistem keuangan akan segera terlihat. Bila ke-empatnya muncul bersamaan dan cukup signifikan, maka krisis finansial biasanya akan datang.

Bila gejala tersebut terjadi dalam negara berkembang, maka konsekuensinya biasanya lebih parah. Krisis perbankan biasanya dibarengi dengan krisis mata uang. Apalagi bila dalam ekonomi tersebut terdapat banyak hutang dalam mata uang asing.

Hal ini bisa dijelaskan sebagai berikut. Penurunan kualitas balance sheet perbankan akan membuat bank sentral sangat sulit untuk mempertahankan mata uang lokal. Jika bank sentral berusaha mempertahankan kurs mata uang dengan cara menaikkan suku bunga, maka hal ini juga akan membuat kualitas balance sheet perbankan lebih parah lagi. Oleh karena itu, ketika tekanan terhadap mata uang membesar, Bank Sentral menjadi terjepit. Bila ia menaikkan suku bunga untuk mempertahankan mata uang, maka perbankan akan kolaps karena sekarang saja sudah rapuh. Karena para pemegang modal tahu bahwa bank sentral tidak akan sanggup mempertahankan, maka kemungkinan untuk bet against the local currency juga semakin kuat. Di lain pihak, ketika mata uang tidak dipertahankan dan jatuh, perusahaan2 yang meminjam dalam mata uang asing akan kolaps. Seperti buah simalakama. Itulah yang terjadi di Indonesia tahun 1997an! Hal inilah yang juga terjadi di Meksiko di tahun 1994. Kedua mata uang jatuh babak belur.

Krisis keuangan akan segera merambat ke sektor-sektor lain seperti yang saya tulis di sini.

Oleh karena itu, untuk menghindari krisis keuangan, Indonesia memerlukan sistem keuangan yang sehat. Untuk menggawangi sistem keuangan yang sehat, kita perlu otoritas keuangan seperti Bank Sentral dan Bapeppam yang independen dan profesional. Walaupun bukan sebagai substitusi, sistem keuangan syariah juga bagus untuk dikembangkan untuk menambah diversifikasi aliran modal. In any complex system, up to a certain point, diversification will lead to more resilient system.

Untuk saat ini, saya rasa sistem keuangan Indonesia jauh lebih sehat dari pada tahun 1997an. Menurut pengamatan saya juga, perbankan Indonesia saat ini juga lebih kokoh dari negara-negara lain, terutama dari segi hutang luar negeri dan hutang dalam mata uang asing. Walaupun pasti terkena dampak krisis, mudah-mudahan skalanya lebih kecil.

Tulisan ini, dalam satu hal dan lain, diilhami oleh Frederic Mishkin (seorang ekononom), Robert Ulanowicz (seorang ahli ekologi), Niederhoffer (seorang fund manager), dan Koong CS (seorang fund manager).

(ditulis oleh kontributor eksternal, Beni Pandu Gautama)

Seperti apa ciri pemimpin ideal? Apakah ia cerdas? Punya karakter mengesankan dan ketrampilan yang hebat? Visinya berani? Punya kesan sebagai pemimpin alamiah? Jika ya, maka orang itu punya atribut penting kepemimpinan. Tetapi apa yang membedakan seorang pemimpin berprestasi dengan yang bukan? Menurut Ram Charan bedanya adalah know-how-nya. Seorang pemimpin yang punya know-how berarti tahu apa yang harus dilakukan, dan tahu karakter macam apa yang harus dibentuk untuk memimpin bisnis di lingkungan yang sangat menantang selama beberapa dasawarsa terakhir ini.

Mungkin sebelumnya tidak ada yang pernah memperhitungkan munculnya Google. Tapi entah bagaimana Google tiba-tiba muncul, dan dalam waktu teramat singkat muncul sebagai perusahaan multimiliar dollar. Kemunculan Google tentunya perlu diantisipasi oleh pemimpin bisnis yang bergerak di bidang periklanan, penyiaran dan penerbitan. Google perlu dipetakan sebagai tantangan, ancaman atau peluang bagi bisnisnya. Disinilah know-how seorang pemimpin bisnis diuji. Dapatkah ia melakukan hal yang benar, membuat keputusan yang benar, memberikan hasil, dan membuat bisnis jadi lebih baik daripada sebelumnya?

Untuk menuntun pemimpin bisnis agar melakukan hal yang benar, Ram Charan memberi resep ketrampilan dasar yang perlu dimiliki oleh pemimpin di abad ini. Menurutnya ada 8 ketrampilan yang perlu dimiliki dan dilatih terus menerus agar sukses melaksanakan misi kepemimpinan.

Yang pertama, seorang pemimpin mesti bisa melakukan positioning dan repositioning bisnis untuk menghasilkan uang. Ram bilang bahwa esensi dari bisnis adalah bagaimana menghasilkan uang. Positioning adalah gagasan pokok bisnis sebuah perusahaan untuk tetap menghasilkan uang. Air Asia memiliki gagasan dasar tentang penerbangan murah yang memungkinkan sebanyak mungkin orang pergi naik pesawat. Dan ide itu berhasil diapresiasi pelanggan. Sementara itu, koran terkemuka di dunia macam New York Times dan Wall Street Journal kian hari kian ramping karena iklannya berkurang. Para pengiklan lari ke Google untuk beriklan. New York Times dan Wall Street Journal perlu melakukan repositioning jika ingin tetap eksis.

Ketrampilan kedua yang perlu dimiliki seorang pemimpin adalah bisa mengidentifikasi dan menindaklanjuti pola perubahan eksternal. Berbeda dengan ajaran Stephen Covey agar melihat dari dalam keluar, Ram mengajarkan melihat dari luar ke dalam. Semakin cepat pemimpin mendeteksi perubahan maka semakin banyak waktu untuk menghasilkan dan menguji hipotesis, mengerahkan resources, bahkan bila perlu mereposisi bisnis lagi. Jeff Immelt, CEO General Electric, secara rutin mengundang orang dari industri pelanggan untuk mengidentifikasi trend eksternal yang terjadi. Hasilnya GE bisa tetap mengalami pertumbuhan tinggi dengan mengerahkan sumber daya ke pasar Asia dan Eropa yang sedang tumbuh pesat.

Ketrampilan ketiga adalah bisa membuat orang bekerja sama dengan mengelola system social bisnis. Ada yang bilang membuat orang menyelaraskan diri satu dengan lainnya sama susahnya dengan menggembalakan kucing. Setiap perusahaan pasti memiliki konflik internal antar sesama anggota. Itu biasa. Tapi bagaimana mengelola konflik agar tidak mengganggu operasional perusahaan sehingga pencapaian tujuan perusahaan tidak terganggu itu butuh ketrampilan khusus. Ketika Bob Nardelli mengambil tanggung jawab menjadi CEO di Home Depot, dia punya tantangan untuk mempertahankan pertumbuhan perusahaan yang pada mulanya hanya 1 toko di tahun 1978 hingga berkembang pesat menjadi 1.100 toko dengan pendapatan 40 juta USD di tahun 2000. Setelah melakukan diagnosis terhadap Home Depot, menyusun positioning serta target perusahaan langkah awal yang dibuat adalah memastikan system social perusahaan sesuai dan cocok dengan sasaran perusahaan. Hasilnya pendapatan Home Depot naik menjadi 80 juta USD di tahun 2005, dan nilai sahamnya naik dua kali lipat.

Hal penting keempat yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah menilai, memilih dan mengembangkan pemimpin. Menurut Ram, tanda seorang pemimpin memiliki know-how ini adalah jika ia bisa meninggalkan organisasi dalam keadaan lebih kuat daripada sebelumnya. Perusahaan yang diklasifikasikan good to great oleh Jim Collins pemimpinnya memenuhi syarat ini. Ram bilang bahwa bakat dan kemampuan merupakan karunia Tuhan yang tidak dapat dipotret secara akurat dengan alat tertentu. Tugas pemimpin adalah menilai seseorang secara keseluruhan, dalam kurun waktu tertentu, dan dalam berbagai situasi untuk kemudian bekerja secara terbalik untuk menentukan bakat orang itu sesungguhnya. Dengan demikian pemimpin diminta Ram untuk menggali seseorang secara lebih mendalam dan melihat secara lebih luas. Setelah itu tempatkan ia dalam tempat yang tepat.

Ketrampilan penting selanjutnya adalah bagaimana memadukan orang-orang yang memiliki keahlian, ambisi, dan energi tinggi menjadi sebuah tim kerja yang berorientasi hasil. Yang sulit menurut Ram adalah bagaimana mengarahkan orang-orang yang focus pada pikiran dan dirinya sendiri menjadi terfocus dan berkomitmen pada keseluruhan bisnis. Bill Gates mengakui bahwa Microsoft ditopang oleh orang-orang terbaik yang jika mereka mengundurkan bisa membuat Microsoft bukan apa-apa lagi. Ferrari menjadi juara dunia F1 berkat team yang fokus dan berorientasi pada kemenangan.

Ketrampilan penting yang keenam adalah kemampuan menentukan dan menetapkan target yang tepat. Target adalah arah ke mana bisnis menuju. Target harus tepat dalam hal jenis dan scala agar bisa tercapai dan memberi motivasi. Ketika harga saham berjatuhan pasca serangan teroris 11 September 2001 para analis memprediksi pertumbuhan pendapatan GE , yang ketika itu bernilai 130 milliar USD, hanya 5%. Namun Immelt dengan know-how yang mendalam tentang bisnis GE dan lingkungan bisnis global berani membuat target pertumbuhan 8%. Angka itu setara dengan 10 milliar USD atau ekuivalen dengan nilai pendirian sebuah perusahaan Fortune 500. Dan target 8% tercapai berkat focus pada emerging market macam China, India, Rusia, Eropa Timur dan Brazil. Immelt focus pada pertumbuhan total GE dan berhasil.

Know-how ketujuh adalah kemampuan menetapkan prioritas. Ram bilang bahwa prioritas menyajikan sebuah peta yang mengatur dan mengarahkan bisnis ke tujuannya. Prioritas perlu jelas dan spesifik agar mempermudah focus, mendapat perhatian, dan pengerahan sumber daya. Tanpa prioritas orang cenderung melakukan semuanya dalam waktu bersamaan. Ini sama saja dengan membuang energi secara percuma. Divisi DLPâ Texas Instruments menurut Ram merupakan contoh efektif dari penetapan prioritas dan alokasi sumber daya. DLPâ bisa memotong proses anggaran yang biasanya memakan waktu 6-8 minggu menjadi hanya 3 hari. Caranya dengan keterlibatan total. Teknisnya pimpinan memberikan arahan tentang prioritas dan alokasi sumber daya perusahaan 1 tahun mendatang. Setelah itu para pimpinan mendiskusikan hal tersebut secara intens selama 3 hari hingga mencapai kesepakatan. Lalu hasil anggaran itu ditinjau perkuartal selama 2 hari rapat yang intens. DLPâ perlu melakukan hal itu karena bergerak di industri yang cepat berubah. Produk DLPâ memakai semi-conductor display solution yang dipasang pada TV, proyektor dan kamera digital. Saingan mereka adalah perusahaan Jepang dan Korea yang amat efisien.

Know-how kedelapan yang perlu dimiliki adalah kemampuan menangani kekuatan social di luar perusahaan. Kekuatan social yang dimaksud adalah kelompok masyarakat, bisa NGO, yang concern pada dampak operasional atau produksi perusahaan. Mengabaikan suara kelompok tersebut bisa merugikan, yang paling parah bisa mengakibatkan kebangkrutan. Cukup banyak daftar perusahaan yang pada awalnya mengabaikan suara dari konsumen atau NGO kemudian menuai rugi. Intel pernah rugi 450 juta USD di tahun 1994 karena Andrew Grove, presiden Intel, mengabaikan masalah kecil pada chip produk Intel. Grove tidak menarik produk bermasalah tersebut. Namun pelanggan yang marah kemudian menuntut dan memenangkan tuntutannya. Reputasi Intel ketika itu hancur. Di era internet setiap isu social bisa cepat beredar. Tommy Hilfiger mengalami hal ini. Hanya karena isu tidak benar yang beredar di internet tentang wawancara dengan Oprah yang mengesankan bahwa Tommy seorang rasis, secara bisnis Tommy mengalami kerugian. Tommy dan Oprah kemudian meluruskan isu salah tersebut. Oprah bilang bahwa ia tidak pernah mewawancarai atau bahkan mengusir Tommy dari acaranya.

Ram Charan adalah penasehat bisnis terkemuka di Amerika. Ia lahir dan besar di India. Wawasan bisnisnya dimulai saat bekerja di toko sepatu milik keluarga. Dari situ ia sadar bahwa esensi bisnis adalah menghasilkan uang. Sebab jika tidak menghasilkan uang maka ia dan keluarganya tidak bisa makan. Ram bersama Larry Bosidy menulis buku laris Execution. Insight dari buku know-how ini lahir dari pengamatan dan pengalamannya selama lebih dari tigapuluh lima tahun mendampingi pemimpin bisnis di GE, DuPont, the Home Depot, dan di banyak perusahaan sekelas Fortune 500. Dr Charan adalah salah satu lulusan terbaik Harvard Business School yang kemudian menjadi pengajar di almamaternya tersebut. Dengan pengalaman yang begitu banyak maka tidak dapat disangkal jika tulisannya sangat factual, applicable dan inspiratif.

Beni Pandu Gautama

Reference:

Ram Charan, “Know-how”, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2007

“Sungguh manusia adalah ciptaan yang luar biasa!” demikian penggalan karya Shakespeare dalam ”Hamlet” yang dikutip oleh penulis di bab pertama buku ini. Lirik tersebut kemudian dilanjutkan dengan puji-pujian Shakespeare tentang kemampuan fisik dan olah pikir manusia yang sempurna. Tapi benarkah demikian?

Selama beratus-ratus tahun, ilmu ekonomi dibangun atas dasar asumsi bahwa manusia berpikir secara rasional dan mampu mengambil keputusan yang rasional. Bila dihadapkan pada sejumlah pilihan (ilmu ekonomi pada dasarnya adalah ilmu melakukan pilihan), manusia diasumsikan mampu menghitung keuntungan dan kerugian dari setiap pilihan lalu menjatuhkan pilihan yang terbaik bagi dirinya, yaitu yang memberi keuntungan maksimal.

Buku ini berangkat dari keyakinan sang penulis bahwa manusia sesungguhnya justru berpikir secara tidak rasional (irrational), berlawanan dengan asumsi rasionalitas yang selalu digunakan dalam analisis ekonomi konvensional. Penulis juga berkeyakinan bahwa ketidakrasionalan daya pikir manusia tersebut sebenarnya terjadi berulang-ulang sehingga dapat diperkirakan (predictable).

Dan Ariely, penulis buku ini, adalah profesor dari MIT di bidang behavioral economics, suatu cabang ilmu ekonomi yang mengawinkan ilmu ekonomi dan ilmu psikologi. Behavioral economics mencoba menguak apa yang sebenarnya terjadi di alam pikiran manusia ketika ia melakukan pilihan-pilihan dalam hidup. Ilmu behavioral economics tidak menerima begitu saja asumsi rasionalitas yang dipakai oleh ilmu ekonomi konvensional, dan inilah yang menjadi daya tarik utama buku ini. Di balik kesempurnaan akal pikir yang dimilikinya, ternyata manusia melakukan “kesalahan-kesalahan” ketika mengambil suatu keputusan (paradox of human judgment).

Kita akan sering tersenyum mengiyakan temuan-temuan yang diungkap dalam 13 bab buku ini. Kita seolah-olah ditelanjangi habis-habisan oleh penulis dan dipaksa mengakui betapa tidak rasionalnya diri ini. Membaca buku ini ibarat melihat cermin besar dibentangkan di muka kita sendiri.

Pada akhir setiap bab, kita akan berhenti sejenak dan merenung tentang diri kita masing-masing. Apakah memang daya pikir kita selemah itu sehingga mudah “tertipu”? Apakah benar bahwa otak kita berpikir secara tidak rasional? Parahnya lagi, apakah benar irasionalitas kita itu terjadi berulang-ulang sehingga menjadi sesuatu yang sistematis?

Kekuatan lain buku ini adalah gaya penulisannya yang lugas dan membumi. Meskipun dirinya adalah seorang profesor ekonomi (yang kerap dianggap sebagai profesi yang kaku dan serius), penulis dengan lincah bermain kata-kata dan menyelipkan humor dalam tulisan-tulisannya. Selain itu, setiap bab disajikan secara terpisah sehingga kita bisa memilih untuk memulai membaca dari bab mana pun yang kita sukai dan tidak perlu mengingat-ingat kaitan suatu bab dengan bab lain. Namun demikian, seluruh bab pada buku ini terikat pada satu tema utama: irasionalitas cara berpikir manusia.

Sedemikian mudahnya membaca buku ini, pembaca mungkin akan lupa bahwa setiap bab buku ini sesungguhnya dibangun atas eksperimen penulis di kehidupan nyata. Eksperimen-eksperimen ini terkadang “nyentrik” seperti juga ide-ide penulis yang “liar” berkelana mencari jawaban atas perilaku manusia yang irasional. Bagi pembaca yang berminat pada aspek akademis dari buku ini, pada bagian akhir disediakan rujukan ilmiah berupa daftar jurnal dan paper yang menjadi dasar empiris penulisan setiap bab buku ini (hal 260).

Memanfaatkan irasionalitas

Lalu apa manfaat membaca buku ini? Selain untuk hiburan pribadi (pembaca dijamin tersenyum geli menertawakan kebodohannya sendiri ditelanjangi), buku ini sebenarnya mengandung pelajaran penting bagi para pembacanya, baik sebagai individu dalam kehidupan sehari-hari maupun sebagai pembuat kebijakan di lingkungan bisnis dan pemerintahan.

Sebagai contoh, Bab 1 yang berjudul ”The Truth about Relativity”, menunjukkan bagaimana toko elektronik mengelabui otak kita dengan teknik framing. Pemilik toko biasanya memajang berbagai TV dengan merek, ukuran, dan harga yang berbeda, secara berdekatan pada satu deret sedemikian rupa sehingga otak kita diarahkan untuk memilih TV tertentu yang memang sudah direncanakan oleh pemilik toko. Sejumlah TV lain yang dipasang di kiri dan kanan TV yang menjadi “target” tadi hanyalah berfungsi sebagai pengecoh (decoy) (hal 1).

Pemilik toko tersebut dengan cerdas memanfaatkan kelemahan otak manusia yang tidak mampu melakukan perbandingan secara obyektif dan cenderung melihat sesuatu secara relatif. Berbekal pengetahuan tersebut, pemilik toko bisa memaksimalkan keuntungannya dengan memasang harga tinggi pada TV yang memang menjadi “target” penjualannya. Sebagai konsumen, pemahaman tentang cara kerja otak yang irasional tadi bisa menyelamatkan kita dari “jebakan” yang dipasang pemilik toko.

Contoh lain adalah Bab 3 yang berjudul ”The Cost of Zero Cost”, yang membuktikan bahwa manusia memberi respons yang tidak rasional kepada barang “gratisan” (hal 49). Kita umumnya merasa barang gratis sebagai anugerah luar biasa yang tidak boleh dilewatkan. Beberapa di antara kita bahkan sampai merasa “rugi” bila tidak memanfaatkan barang gratis tersebut.

Pemasar yang jeli kemudian memanfaatkan irasionalitas kita ini dengan memberi voucher belanja gratis (yang bernilai kecil) asalkan kita mau berbelanja di tokonya dalam jumlah besar. Tak jarang kita kemudian berbelanja sesuatu yang tidak direncanakan sebelumnya (dan dalam jumlah yang besar) hanya karena merasa sayang melewatkan voucher belanja gratis tadi. Setelah membaca buku ini, mungkin kita perlu berpikir berkali-kali sebelum tergoda oleh voucher belanja gratis.

Topik menarik lain yang dikupas oleh buku ini adalah efek plasebo (placebo effect) yang selama ini sudah menjadi perdebatan panjang di kalangan medis. Dalam uraiannya di Bab 10 ”The Power of Price” (halaman 173), penulis dengan kreatif memasukkan unsur harga dalam eksperimen pemberian obat sakit kepala (painkiller). Hasil eksperimen menunjukkan bahwa lebih banyak pasien yang sembuh ketika diberi obat seharga 2,50 dollar dibandingkan obat seharga 10 sen dollar meskipun kedua obat ini sebenarnya sama dan hanya berbeda label harganya.

Produsen obat yang cerdas tentu akan memperhitungkan irasionalitas daya pikir manusia ini dalam menetapkan harga produknya (pricing strategy) sehingga dapat meraup keuntungan sebesar-besarnya. Bagi kita selaku konsumen, ada baiknya untuk berhati-hati ketika memilih obat atau jasa layanan medis. Our mind is playing trick on us!

Bahasa populer

Buku ini menambah panjang daftar buku-buku ekonomi yang ditampilkan secara “ngepop”. Sebut saja, Undercover Economist, The Tipping Point, The Wisdom of Crowds, dan tentu saja yang paling fenomenal adalah Freakonomics. Tren yang muncul beberapa tahun terakhir ini mampu menghadirkan sisi lain ilmu ekonomi yang selama ini dianggap rumit, mengawang-awang, dan membosankan. Makin banyak publik yang tertarik dengan ilmu ekonomi setelah tahu bahwa ilmu ekonomi juga bisa menjadi hal yang menyenangkan untuk dipelajari. Konsep-konsep ekonomi ternyata begitu dekat dengan kehidupan kita sehari-hari dan bukan hanya konsumsi para pejabat pemerintah di rapat kabinet. Para dosen ekonomi mungkin perlu menjadikan buku-buku semacam ini sebagai pelengkap bahan ajar di samping textbook berisi rumus dan teorema yang membuat dahi mengerut ketika membacanya.

Agak sulit untuk menemukan cela pada buku ini. Tema yang diangkat sangat unik dan menarik, bahasa yang digunakan lugas sehingga mudah dicerna, dan penampilan bukunya pun nyaris sempurna. Namun demikian, bagi para penganut ilmu ekonomi mainstream, buku ini bisa jadi dianggap sebagai sebuah penjelasan fenomena ekonomi yang terlalu sederhana. Studi yang dilakukan sangat terbatas (semua eksperimen dilakukan di lingkungan kampus di Amerika Serikat dengan responden mahasiswa MIT dan Duke University) sehingga tidak bisa disimpulkan sebagai perilaku manusia pada umumnya. Eksperimen yang dilakukan belum memperhitungkan keragaman budaya dan nilai-nilai sosial yang ada di masyarakat.

Terlepas dari kekurangan academic rigor tersebut (yang sering menjadi pakem wajib dalam penelitian ilmu ekonomi), buku ini layak dikoleksi oleh Anda yang memiliki minat pada ilmu ekonomi. Pemahaman Anda tentang ilmu ekonomi yang konvensional mungkin perlu disempurnakan karena ternyata banyak hal tidak rasional yang menjadi dasar perilaku manusia. Bagi Anda yang sekadar membutuhkan bacaan menghibur, Anda akan tertawa bersama buku ini menyadari betapa “bodohnya” otak kita.

(Nurkholisoh Ibnu Aman, Peneliti Ekonomi di Bank Indonesia)

The global financial crisis has unmasked the real driver of economic growth in many countries. Economists around the world were left stunned by this truth about how the economy was actually fueled. In the United States, asset value soared outrageously when household income had in fact stagnated. Prices were no longer a reflection of fundamental interactions between supply versus demand because speculation and expectation were also in play.

On a micro level, many people were living beyond their means, thanks to highly leveraged financial services. Bank lending was apparently anything but prudent. The quest for growth and profit had circumvented even simple common sense: One must pay back credit with real money generated from sustainable income.

Amids the worldwide chaos, the Indonesian financial sector has stood firm. With the exception of a small bank being taken over for having liquidity problems and fraudulent practices in a number of securities houses, the stability of the country’s financial system remains intact. This should not come as a surprise since Indonesia’s financial sector is relatively conservative.

Banks are heavily regulated and stock market products are a luxury for most of the nation’s people.

The 1997 economic crisis taught us a lesson about the need to be prudent in the banking business. Credit application is now carefully scrutinized and must be supported with credible collateral.

The process is often found to be so stringent that it has become notorious to the public that the banking sector is hard to access. A centralized customer database is also now in place to rule out defaulted debtors from obtaining more credit.

At a consumer level, being conservative is actually a value that Indonesians share with other Asians. Asia’s saving culture can be traced back to the agriculture era when farmers needed to save part of their crops for a “rainy day”. This saving attitude is also attributed to the lack of a social security system in most Asian countries so people need to prepare well in advance for their retirement period.

The advantage of being conservative is certainly not to justify the current state of Indonesia’s financial market. A study by The World Bank (Unlocking Indonesia’s Domestic Financial Resources, 2006) found that nearly 80 percent of financial system assets are managed by commercial banks. Compared to the region, the Indonesian financial sector is relatively underdeveloped.

The Indonesian banking sector obtains most of their funding from short-term deposits (i.e,. less than one month maturity) which restricts them from financing long-term credit. Banks can offer only short-term and floating-rate loans, a scheme that is not desirable for highly productive use of funds such as developing infrastructure and financing investment activities.

It is therefore imperative to broaden and deepen the financial market by developing nonbank financial institutions as well as by introducing a variety of sophisticated financial products. A well-diversified financial system is the key to mobilizing and allocating financial resources efficiently between surplus and deficit spending units.

While being conservative has paid off this time, a more developed financial market is necessary to support the country’s development objectives of increased economic growth, greater job creation and ultimately, a higher standard of living.

A well-developed financial system can also enhance Indonesia’s financial security. As Alan Greenspan once said, when discussing the 1997 financial crisis in East Asia, most East Asian countries had no “spare tires” to absorb shocks in the banking system. To avoid costly financial turmoil when switching to a more advanced system, Indonesia’s policymakers need to learn from their US counterparts that the market cannot be trusted to regulate itself.

The writer is an economist at Bank Indonesia. This article is his personal opinion.

(artikel ditulis oleh kontributor tamu, yaitu Beni Pandu Gautama, sahabat saya di SMART Book Club)

Setelah 77 tahun General Motors (GM) menjadi juara dunia dalam penjualan mobil, di tahun 2008 GM harus mengakui keunggulan Toyota Motor (Kompas, 23 Januari 2009). Keunggulan Toyota terjadi saat angka penjualan mobil secara global mengalami penurunan cukup signifikan dibandingkan penjualan tahun 2007. Bisa dibilang, Toyota unggul karena penurunan penjualannya lebih sedikit daripada GM. Tapi bukan itu soalnya. Pertanyaannya adalah, mengapa Toyota sejak tahun 2005 mampu membayangi, memperkecil ketinggalan dan akhirnya mengalahkan GM dalam penjualan mobil di dunia?

Menurut David Magee, penulis buku How Toyota Became #1, keunggulan Toyota adalah hasil sampingan dari pekerjaan sehari-hari. Katanya hasil yang dicapai Toyota merupakan validasi dari apa yang dikerjakan. Keberhasilan Toyota tidak terjadi dalam semalam.

Sejarahnya

Dilihat dari sejarahnya Toyota memulai ziarah bisnisnya bukan dari industri otomotif tetapi tekstil. Pendiri Toyota, Sakichi Toyoda, adalah sosok yang kreatif dan inovatif. Ia berhasil mencatatkan 100 paten. Berkat itu, namanya disejajarkan dengan Thomas Alva Edison dan Henry Ford. Paten mesin tenun karya Toyoda diterima tahun 1890. Mesin tenun buatan Sakichi Toyoda, kendati berhasil memperbaiki kinerja industri tekstil di Jepang secara dramatis, kualitasnya diakui masih dibawah mesin yang ada di Eropa dan Amerika.

Tak puas dengan pencapaiannya, Sakhici pergi ke Eropa dan melakukan benchmarking ke Platt Brothers & Co. Ltd, pembuat mesin tenun terkemuka di Inggris. Di Eropa, ia menyadari bahwa praktek bisnis terkait dengan banyak hal salah satu yang utama adalah perilaku manusia. Dan di Eropa pula ia terkesan kepada seorang motivator dan penulis buku asal Skotlandia Samuel Smiles. Toyoda membeli versi asli buku: Self-Help, buku karangan Samuel Smiles yang laris dan tetap relevan hingga kini. Menurut beberapa sejarawan buku inilah yang banyak mempengaruhi cara pandang Toyoda.

Arah bisnis keluarga Toyoda berubah saat dipegang generasi kedua: Kiichiro Toyoda. Atas desakan ayahnya, di awal tahun 1920-an Kiichiro berkelana ke Eropa untuk mempelajari kemajuan Platt Brother lagi. Kiichiro juga menyempatkan diri berkunjung ke Detroit, AS untuk menyaksikan dari dekat dinamika bisnis di AS yang dimotori oleh Henry Ford. Inilah titik awal lahirnya perusahaan otomotif Asia terbesar di dunia.

Ketertarikan Kiichiro pada mobil mendasari langkahnya untuk menerima tawaran Platt Brothers yang ingin membeli paten yang dimiliki perusahaan keluarga Toyoda, Toyoda Automatic Loom Works, di akhir tahun 1920-an. Dana hasil penjualan sebesar 1 juta yen (setara 20 juta dollar saat ini) itulah yang digunakan Kiichiro untuk mewujudkan visinya membuat mobil produksi Jepang.

Tahun 1935. Di bengkel kecil di dalam pabrik mesin tenun, Kiichiro bersama team-nya yang tidak punya pengalaman merancang mesin mobil memproduksi model mobil pertamanya. Mobil yang diberi nama AA ini mulai diproduksi tahun 1936.

Di tahun 1936 pula, bersamaan dengan peluncuran mobil pertamanya, Toyoda melalui lomba pembuatan nama dan logo perusahaan mengubah nama perusahaan dari Toyoda menjadi Toyota. Alasannya nama Toyota terdengar lebih menarik, dan membawa keberuntungan. Di tahun 1937 berdirilah Toyota Motor Company.

Keunggulan Toyota

Kendati muncul belakangan pelan tapi pasti Toyota mulai mengadopsi dan mengungguli prestasi 3 besar (GM, Ford dan Chrysler) secara meyakinkan. Walau diawal kualitasnya dicibir, belakangan kualitas Toyota jadi benchmark para pesaingnya.

Kualitas Toyota diakui juara oleh competitor-nya. GM dan Ford tak malu untuk belajar metode Toyota Production System (TPS). Metode ini punya prinsip bahwa produk selalu bisa jadi lebih baik. Yang hebat, bisa lebih hebat lagi. Dengan TPS kualitas produk selalu diperbaiki melalui kontribusi kreatif karyawan; serta implementasi lean production yang bisa meminimalkan bahan buangan dan memaksimalkan tingkat efisiensi.

TPS sendiri jadi tulang punggung sukses perusahaan karena di dalamnya ada tiga filosofi penting, yaitu pengutamaan pelanggan, kepuasan karyawan dan stabilitas perusahaan. Dengan 3 filosofi itu Toyota mampu mencapai kualitas tertinggi, biaya terendah, dan lead time (waktu desain dan produksi produk) yang singkat. Selain karyawan Toyota, siapa yang berjasa mengembangkan metode TPS?

Ditarik ke tahun 1950-an, ada satu nama yang berjasa membantu menciptakan sistem produksi Toyota yang sangat efisien, yaitu DR Edward Deming. Deming memodifikasi metode Walter Shewhart: Plan-Do-Study-Act yang lahir ditahun 1939 menjadi Plan-Do-Check-Act (PDCA). Deming yakin bahwa kualitas tertinggi akan mengakibatkan penurunan biaya. Bagi Deming, cara berproduksi merupakan sebuah system, dan bukan hanya serangkaian urutan kejadian yang tidak saling berkaitan. Mengenai sumbangsih Deming bagi Toyota, Shoichiro Toyoda, putra Kiichiro Toyoda, bilang:”Deming adalah jiwa manajemen kami”.

Ditahun 2001 seiring pertumbuhan korporasi menjadi perusahaan global, Toyota membuat panduan The Toyota Way sebagai misi korporasi. Ada 2 pilar dalam The Toyota Way (TTW), yaitu perbaikan terus menerus dan menghormati orang lain.

Perbaikan terus menerus diwujudkan melalui 2 hal. Pertama, Kaizen yang berarti memperbaiki berbagai operasional bisnis terus menerus serta mendorong inovasi dan evolusi. Kedua, Genchi Genbutsu yang berarti pergi ke sumber untuk mencari fakta yang tepat untuk mengambil keputusan yang tepat, mecapai kesepakatan dan mencapai berbagai tujuan sesuai kemampuan organisasi.

Sedangkan menghormati karyawan diwujudkan dalam perilaku menghormati orang lain, dan berusaha sebaik-baiknya saling memahami, bertanggungjawab serta melakukan yang terbaik untuk membangun rasa saling percaya. Perilaku lain yang diharapkan adalah kerjasama tim. Toyota berharap kerjasama tim bisa menstimulasi pertumbuhan pribadi dan professional, berbagi kesempatan pengembangan, serta bisa memaksimalkan kinerja individu dan tim.

TTW sebagai dokumen tertulis merupakan uraian singkat budaya Toyota. Kata-kata seringkali tidak dapat sepenuhnya menggambarkan seluruh realita yang terjadi. Orang bisa menilai dari pencapaian yang secara konsisten hadir dan dirasa begitu dekat.

Konsumen di Amerika dapat merasakan kualitas tertinggi saat mengendarai Lexus yang kualitas produk dan service kepada konsumennya disejajarkan dengan Four Seasons Hotel, Cadillac dan Starbucks. Orang Indonesia hingga saat ini masih dibuat takjub oleh prestasi penjualan Avanza dan Kijang. Kisah sukses Lexus di Amerika kembali dilanjutkan oleh Camry yang berhasil menaikkan standard mobil sedan menjadi begitu tinggi. Saking tingginya, sampai-sampai competitor bilang mobil Toyota dibuat terlalu berlebihan. Tentunya apa yang dianggap berlebihan oleh competitor, buat konsumen merupakan sebuah pengalaman menakjubkan. Dan memang pengalaman itulah yang menjadi standard baru dalam berkendaraan.

David Magee bilang keunggulan Toyota diciptakan oleh figur-figur sederhana yang lebih memilih terbang dengan kelas ekonomi ketimbang wira-wiri dengan jet perusahaan yang mahal. Bandingkan dengan petinggi GM, Ford dan Chrysler yang datang ke kongres AS naik jet perusahaan untuk minta bantuan dana ke pemerintah AS.

Ke depan, mungkin akan sulit bagi competitor untuk merebut gelar juara dari perusahaan yang selalu mengutamakan konsumen; punya karyawan yang kreatif, inovatif dan berdedikasi; serta bisa berproduksi dengan biaya yang efisien. Dilihat dari kacamata blue ocean strategy, Toyota sukses menerapkan strategi diferensiasi dan cost leadership secara bersamaan. Toyota sendiri bukanlah perusahaan yang sempurna. Tapi Toyota selalu mau berusaha memperbaiki diri terus menerus dan mau belajar dari kegagalan/kesalahan.

Beni Pandu Gautama

Reference:

David Magee, “How Toyota Became #1 (Menguak Rahasia Kesuksesan Perusahaan Mobil Terbesar Dunia”, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 2008

Sudah banyak yang tahu bahwa pertumbuhan ekonomi dunia akan melambat di tahun 2009. Krisis ekonomi menghantam secara merata di hampir semua negara di dunia, tak terkecuali Indonesia. Salah satu yang bisa dijadikan indikator adalah harga minyak dunia yang melorot tajam akibat penurunan permintaan secara drastis. Laporan tahunan The Economist dengan judul “The World 2009” mencatat permintaan minyak dunia akan turun 1% seiring perlemahan ekonomi global.

Namun, apakah semua sektor bisnis akan terpuruk? Adakah sektor-sektor yang akan atau masih menjadi primadona di 2009? Berikut penulis sajikan beberapa kutipan hasil analisis media monitoring dalam beberapa minggu terkahir ini.

Komoditas : Batubara & CPO

Di beberapa media, batubara & CPO disebut-sebut menjadi dua komoditas primadona bagi Indonesia di tahun 2009. Menurut The Economist, berbeda dengan minyak tanah, permintaan batu bara secara global di tahun 2009 akan tumbuh sekitar 4,6 persen menjadi 6,8 miliar ton dengan Cina dan USA sebagai pengimpor utama. Harga batubara yang turun membuat bahan tambang ini menjadi primadona untuk bahan bakar pembangkit tenaga listrik, seiring kebijakan berbagai negara untuk mengurangi ketergantungan pada minyak.

Saat ini, kebutuhan batu bara untuk mengoperasikan pembangkit listrik di Indonesia mencapai 120 ribu ton per hari atau 25 juta ton per tahun. Tahun 2010, saat pengoperasian pembangkit-pembangkit baru, jumlahnya diperkirakan naik menjadi 40 juta ton per tahun.

Sementara, Koran Tempo menulis bahwa prospek komoditas minyak sawit mentah (CPO) akan tetap menjanjikan di tahun 2009. Walaupun terjadi penurunan harga yang cukup tajam (Harga Juli 2008 $147/ton, kini sekitar $500/ton), namun permintaan dunia tidak akan terlalu mengalami pengurangan. Tahun ini GAPKI (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia) menargetkan produksi sebesar 19 juta ton, 12 juta untuk ekspor dan sisanya untuk industri dalam negeri. Hal ini diamini oleh Kepala BPS Rusman Heriawan, yang menyebut CPO akan jadi andalan ekspor 2009.

Saham-saham pilihan

Bagaimana dengan prospek bisnis primadona di lantai bursa? Berikut pendapat beberapa pakar saham dan investasi Indonesia, yang dikutip dari berbagai media.

Menurut Direktur Utama Trimegah Securities Avi Dwipayana, sektor komoditas masih tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan indeks saham, terutama dengan adanya gejala kenaikan harga minyak dunia dalam beberapa hari terakhir. Selain itu, Avi melanjutkan, saham sektor infrastruktur berpotensi ikut menopang pergerakan indeks. Tapi pertumbuhannya masih sangat bergantung pada kepastian pemerintah merealisasi proyek-proyek infrastrukturnya. “Realisasi proyek itu harus jelas dulu, jangan hanya berwacana,” ujarnya.

Sebaliknya, Erwan Teguh, analis dari CIMB Securities Indonesia, mengungkapkan, bahwa sektor yang sedang naik daun adalah sektor konsumen, perbankan, dan telekomunikasi. “Kalau pada awal tahun 2008 orang bicara soal pertambangan dan pertanian, tahun 2009 sektor konsumsi akan lebih mendominasi,” kata Erwan. Apalagi, kalau mau berandai-andai, dia menambahkan, tahun 2009 akan ada hajatan pemilihan umum. Biasanya di masa itu akan lebih banyak uang yang beredar dan mendorong laju konsumsi masyarakat. Pendapat serupa disampaikan oleh Direktur Utama Bursa Efek Indonesia Erry Firmansyah, yang memilih merekomendasikan sektor infrastruktur, perbankan, dan konsumen sebagai primadona pasar modal tahun ini.

Produk lain yang tidak boleh dilewatkan adalah pasar obligasi. Direktur Perdagangan Fixed Income dan Derivatif BEI Guntur Pasaribu, memperkirakan pasar obligasi akan tumbuh sekitar 10 persen tahun ini. Pertumbuhan itu merupakan dampak positif dari tepatnya kebijakan pemerintah dalam mengantisipasi krisis keuangan dunia. Apalagi terjaganya tingkat suku bunga dan inflasi yang rendah bisa memberi potensi penurunan suku bunga acuan BI Rate. Ini akan membuat pasar obligasi bergerak. Tentunya, Guntur melanjutkan, pertumbuhan tersebut bisa menarik investor domestik lebih aktif berinvestasi dalam bentuk obligasi. Sehingga bisa mendukung rencana peningkatan investor basis domestik pada investasi pasar modal. (Koran Tempo)

Property dan telekomunikasi

Bagaimana denga property? Menurut Kompas.com, bisnis properti di Indonesia diperkirakan akan lebih prospektif pada 2009 terdorong penurunan defisit neraca transaksi dan inflasi dari level tahun sebelumnya. Faktor lain yang akan mendorong prospek bisnis properti pada 2009 adalah akumulasi defisit rumah yang masih tinggi, jauh lebih tinggi dari kemampuan penyediaan.

Sektor telekomunikasi juga diprediksi masih akan tumbuh dan menjadi primadona bagi investor asing, dan akan paling banyak menyerap kredit baru perbankan. Sebagai gambaran, menurut KADIN dan ATSI (Asosiasi Telekomunikasi Seluler Indonesia), nilai bisnis telco tahun 2008 saja mencapai 60-70 triliun, dipicu oleh pembanguna jaringan baru oleh operator dan perumbuhan pelanggan. Di tahun 2008jumlah pelanggan telco nirkabel Indonesia mencapai 126 juta orang, dan tahun 2009 akan mencapai 150 juta orang, sementara margin EBITDA (earning before interest, tax, depreciation, and amortization) tiap operator berkisar antara 40-50%.

Jadi, sektor apa yang akan Anda geluti?